Het belang van management of change voor (petro)chemische bedrijven

Omgaan met weerstand

De implementatie van MOC kan mogelijk huidige werkwijzen veranderen en voor extra administratieve taken zorgen. De kans bestaat dus dat werknemers binnen de fabriek niet direct meegaan in de veranderingen, waardoor het implementeren van een gedegen veiligheidsbeheersysteem vertraagd kan worden.

Vaak ontstaat deze weerstand omdat men niet de meerwaarde ziet in het volgen van het veranderingsproces. Het kan personeel extra tijd kosten om alle stappen te volgen en wellicht bestaat er onduidelijkheid over de redenen van de veranderingen. Daarom is het van belang dat aan het begin van het veranderingstraject duidelijk gecommuniceerd wordt over de noodzaak van deze methode en wat de voordelen zijn voor de werknemers en het bedrijf in zijn geheel.

Verder moet men genoeg tijd krijgen om de veranderingen door te voeren en om eraan te wennen. In deze periode is het verstandig om eventuele feedback op de wijzigingen openlijk te bespreken met het personeel. Buiten het feit dat je op deze manier de weerstand vermindert, kan het ook leiden tot waardevolle inzichten voor verbeteringen in het proces.

Hoe je MOC succesvol implementeert

Naast het omgaan met weerstand, is het ook cruciaal om heldere doelstellingen vast te stellen voor het verandertraject, om zaken naadloos te integreren in het ERP-systeem en om een gedetailleerd plan uit te werken. Door deadlines, prioriteiten en KPI’s te volgen, weet iedereen binnen de fabriek waar ze aan toe zijn. Dit stelt teamleiders in staat om bij te sturen en collega’s te coachen, wat uiteindelijk leidt tot het zelfstandig handelen van het team.

Door het formuleren van duidelijke doelstellingen en het opstellen van een gedetailleerd plan kunnen veranderingen effectief worden doorgevoerd zonder verstoring van de dagelijkse bedrijfsactiviteiten.